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宜春公交集團啟動“四位一體”績效薪酬體系建設

時間:2019-02-28 09:33  發布人:宜春公交   閱讀: 次   加入收藏

   近年來,在城市公交優先發展戰略引領下,宜春公交集團取得了大跨越式發展,企業實現了向集約化、規模化的集團運營模式轉型,與此同時,為進一步深化企業改革,挖掘企業人才潛力和優化企業管理,集團迫切需要在企業人力資源管理上,向組織架構、薪酬機制、績效考評、文化凝聚等一系列機制改革的難點、熱點上下功夫、謀發展。

    在此背景下,集團于2月27日召開了“四位一體”體系建設動員大會,啟動了集組織體系、薪酬體系、績效體系、文化體系“四位一體”的全面績效管理建設工程,為企業產出文化、機制和人才。作為全年工作重點,集全司之力,與上海進念管理咨詢有限公司圍繞集團績效管理進行深度合作,以此推進集團實現現代企業績效管理,真正激發企業干事創業新活力。

    市交通局副局長伍兆勇蒞臨大會指導,并作了重要講話,集團董事長王少云作了具體安排和動員部署,上海進念公司董事長張明生博士系統介紹了體系建設方案。會議由集團總經理唐根六主持,集團高管、中層干部、各部門主管、后備干部及部分職工代表共100余人參加會議。

    伍兆勇指出,集團開展薪酬機制改革是向現代企業邁進的重要改革舉措。他強調,要解放思想,高效行動,緊扣關鍵目標,以勇于攻堅克難的嶄新精神,以真抓實干的奮斗姿態,突破體制機制上的瓶頸,朝深化機制改革奮勇邁進,助推集團實現現代企業的重要轉型。

    會議強調,要同心協力,統一思想認識,用實際行動,不斷探索和創新機制改革的具體方法,實現崗位價值與個人能力的平衡,推動集團薪酬改革建設與企業經營的有機融合,凝聚“企興我興”的績效奮進文化,以現代企業績效體系建立促進集團效能大提升。

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